建立“任人唯才”的用人文化
选择共好管理顾问，由拥有跨国公司与企业集团背景的资深顾问为您提供服务。共好不仅深耕企业各项核心管理职能，同时拥有完善的数据资源与项目工具，可协助企业建立“任人唯才”的用人文化，让各类人才充分发挥优势，并构建系统化的人才管理与发展基础，持续积累企业未来发展所需的人才梯队，有效提升企业人力资源管理的专业性与公信力。
效益 1：推动战略协同
人力资源管理须与公司战略相衔接，让合适的人做合适的事，推动战略目标有效落地
效益 2：助力文化转型
企业成长有赖于核心价值观的巩固与转型，让组织软实力真正发挥作用
效益 3：优化管理流程
优化人力资源管理流程，进一步提升人才选、育、用、留的效率与效能
效益 4：激发组织动能
营造“乐于工作、使命必达”的组织环境，推动高绩效表现与高客户满意度
六大制度主题
主题 1：组织设计与职责分工
主要内容
- 组织架构方案建议与优化
- 部门职责与分工建议与优化
预期成效/交付成果
- 组织架构诊断与调整方案
- 新组织部门职责建议
- 组织权责分级与授权建议
主题 2：招聘与任用体系
主要内容
- 人力规划体系
- 优化招聘流程
- 针对不同岗位设计招聘测评与面试题库
- 招聘面试培训
预期成效/交付成果
- 有效评估与审核用人需求，建立人工成本预算机制
- 修订招聘管理制度
- 招聘流程优化
- 与岗位胜任力相对应的招聘题库
主题 3：培训与发展体系
主要内容
- 规划培训与发展体系
- 各层级管理者及各部门人员的岗位知识与技能要求
- 整合人才培训各环节（需求、计划、实施、评估）
预期成效/交付成果
- 构建“选、育、用”一体化的人才培养体系
- 建立培训管理规范
- 建立培训需求分析与年度培训计划制定机制
- 培训课程设计与实施要点
- 在岗培训指导手册
主题 4：胜任力模型开发
主要内容
- 核心胜任力
- 管理胜任力
- 专业胜任力
预期成效/交付成果
- 胜任力清单
- 胜任力定义与行为特征
- 内部沟通与推广方式建议
- 后续应用与发展建议
主题 5：薪酬管理体系
主要内容
- 确认标杆岗位职责及绩效要求
- 标杆岗位价值评估
- 对标外部薪酬调研，确定薪酬策略
- 薪酬成本变动分析
预期成效/交付成果
- 岗位说明书标准模板及电子版
- 建立岗位职级体系及薪级对应关系
- 优化薪酬结构与管理制度
- 薪酬管理办法（含表单）
- 绩效奖金机制设计
主题 6：绩效管理体系
主要内容
- 设计部门绩效与公司绩效联动机制
- 员工态度与能力评价指标建议
- 部门绩效与员工绩效联动机制
- 优化员工绩效管理流程
- 绩效面谈培训
预期成效/交付成果
- 部门关键绩效指标（KPI）
- 部门绩效管理办法及表单
- 员工绩效管理办法及表单