为什么企业需要战略目标顾问？
企业战略，是公司经营发展的定海神针，也具有火车头功能。一般企业经常面临日复一日、年复一年重复进行相同工作，却无法突破的困境；部门负责人与员工无时无刻都很忙，但各部门各自为政，总是抓不到工作的重点，更遑论创造组织协同效应 ‧‧‧
常见的组织战略三大盲点
盲点 1：计划赶不上变化，反正兵来将挡，战略无用？
企业经营不能光靠应变！企业经营需要至少一套剧本，各部门才能合力一致。
盲点 2：战略是老板的事，管理者只要负责执行就好？
战略需要老板和经营团队成员共同打造，并且形成共识！因为智者千虑必有一失，听命行事的战略执行起来没有热情，缺乏动力。
盲点 3：如真有需要，不就是找老师来给管理者好好灌输战略思维 ?
战略素养光靠上课无效，必须通过实战培养！课堂学习只是知识性，无法真正培养战略眼光及思维能力。学习过程必须加入资料搜集分析、参与讨论、实操研讨及共识形成等过程，才能成为公司共有的知识体系。
导入效益
- 让公司上下形成战略共识，使企业战略不仅是老板心里的，也是管理者强力认同的！
- 让部门负责人及员工，除了完成日常工作之外，更能掌握年度工作重点，自己当工作的主人！
- 让企业目标重新聚焦，在有了具体的目标与成果之后，整个工作气氛和向心力都得到提升！
- 重新整合企业的战略、目标、工作计划与绩效管理，形成一个完整的战略循环！
服务特色
- 顾问专业引导，指导实战输出
- 全程互动讨论，促进团队共识
- 提升管理者视野，有效推行战略
- 提供表单案例，有利学习应用
“ 战略就是做选择，决定要做什么与不做什么；选择不做什么比做什么还重要。”
方翊伦 – 共好管理顾问总经理
服务流程
阶段 1：战略定位
– 基本战略主张
– 产品定位
– 市场定位
– 发展方向定位
– 营收扩张方向
– 价值链位置选择
阶段 2：战略分析
会前进行战略分析调查，结果带入共识营中，以加速聚焦，完成 SWOT 基本要项分析：
– 外部环境分析
– 内在体质分析
阶段 3：战略规划
利用 SWOT 矩阵聚焦战略主张：
– 市场竞争战略 2 项
– 体质强化战略 2 项
阶段 4：目标设定
在 4 个战略下，各定出 3~5 个管理目标并确认各管理目标的责任部门/人，公司层级（年度）重要管理目标 16 个。
阶段 5：工作计划
每个部门针对所认领或被交付的目标展开任务分解，得出重点工作、预定成果、绩效指标、标示工作期限或完成时间与责任人等，最终完成年度工作计划表。
服务项目
企业可根据自身需求，采用共好以下两种战略共识营/目标工作坊，亦可要求量身定制的特别规划。
战略规划共识营
- 目标：明确企业定位及总体经营目标，根据内在资源、体质和外在环境的有利或不利因素，找出“赢”的方法，并形成经营共识。
- 时间：18~24 小时
- 参加对象：公司决策层级高层管理者，人数建议在 36 人以下。
- 执行流程：战略定位 → 战略分析 → 战略规划 → 目标设定
- 实施方式：以团队互动为主，实操、研讨及报告占 70%，流程手法讲解及引导占 30%。
目标计划工作坊
- 目的：在企业战略及管理目标设定完成之后，立即通过分配、认领以及部门汇总，确认各目标的责任部门，然后由各责任部门向下进行工作计划分解。
- 时间：14 小时
- 参加对象：部门负责人及主要成员以下，每部门为 1 小组，每次至多 8 组或 40 人以下。
- 执行流程：目标分解 → 责任分工 → KPI 设定 → 工作计划
- 执行内容：
1. 确认工作重点（特性要因分解）
2. 确认角色与职责（ARCI 任务分工）
3. 安排时间与进度
4. 设定关键绩效指标 - 实际输出：
1. 每项管理目标的部门任务分解
2. 每个部门的年度工作计划表（包含行动计划、分工、进度与绩效指标） - 预估预算：NT$ 12,800 / 小时起
- 根据定制化需求调整：包含双讲师、董事长访谈、问卷调查、活动设计、线上会议、记录整理、行动方案等
成功案例
案例 1：生物科技行业
“谢谢共好方总经理，您在战略共识营成功地带领公司团队协作完成战略目标的制定，公司管理者都很高兴能有此机会发表想法并沟通观念，您也是第一位顾问能让总经理坐在下面专心听课三个整天，管理者都觉得不可思议，谢谢您与共好团队！”
— ＯＯ 生物科技股份有限公司 管理部经理感言
案例 2：科技行业
“来上课之前大家都觉得很奇怪，为什么总经理要让大家上两天的战略共识营。上完后大家都更清楚知道公司未来 2~3 年的发展方向，有了共同目标，才能发挥最大战斗力！大哥，你是对的 !”
— ＯＯ科技股份有限公司 销售经理感言
案例 3：媒体行业
“本次课程，在方老师的引导下，将平时公司存在的优势和问题作了系统梳理，并对公司战略方向做了明确引导，员工们在培训过程中也加强了沟通，培训带给我的专业知识和公司归属感加强。”
— ＯＯ 传媒有限责任公司 参与学员感言
（课后统计全部参与学员的满意度高达 97 分）
案例 4：制造行业
不知道为什么，从一开始看到共好的策划书内容，我就知道这是我要的东西，同事他们提醒我要比价三家，但我就只要一家，就决定是共好来执行！
—ＯＯ 实业有限公司 总经理访谈
案例 5：服务行业
共好真的比较贵，但我知道这是最好的，所以我选择共好。
—ＯＯ 餐饮实业有限公司 董事长会议发言