为企业做有价值的贡献,
使企业的贡献更有价值

古言道:三峨之秀甲天下,何须涉海寻蓬莱。 共好云:筑梦踏实脚下路,弱水三千饮一瓢。

共好顾问集团成立于 2001 年,由多位具跨国及大型企业高层管理者经验的资深管理顾问与丰富实务经验的专家群所组成,在咨询业享有崇高的声誉。事业群在台北、台南、香港、重庆、厦门及淮安设有网点,专注企业管理咨询服务,致力于协助企业与人才创造最大价值。

作为台湾管理咨询的先行者,抱持着“一路看山到峨眉”的经营理念,提供管理知识与人文的关怀,通过“全员参与、互助合作、相互激励、共创价值”四大价值观,影响了无数卓越的企业家。

共好缘起

共好管理咨询是创办人吴正兴董事长在第一任首席顾问常昭鸣先生鼓励之下,2001 年自互联网公司适时转型而成立,时值 .com 互联网公司泡沫化,共好适时进行重要的战略变革,华丽转身,加上汇集各方精英,共创共好,方有今日风华。

常昭鸣先生

共好首席顾问名号不仅是名器,也是品牌代表。第一任首席顾问常昭鸣先生,曾任飞利浦亚太区管理发展处处长,下辖亚太地区 11 国的组织及人才发展业务,并带领台湾飞利浦获得日本戴明奖殊荣,成就纵非绝后,也属空前。常先生在任内奠定共好使命、愿景及价值理念,定位共好核心产品“战略性人力资源发展”,也为共好寻觅及培育良才,方翊伦总经理即为常先生向吴董事长推荐而加入核心团队。

历年里程碑回顾

2024

累计搜集达 10 万条员工敬业度与满意度调查数据,共有八国语言的题目模块,可用于建立企业可持续发展报告。

2023

建设美国 PDP® 天赋特质系统在线报告与视频咨询,累计线上+线下完成超过 5,000 份的 PDP® ProScan 报告。

2022

展开执行三年的台湾电力公司精进管理胜任力模型与管理者人才培养发展项目,金额共 1,341 万新台币,协助台电公司高层管理者的人力资源发展。

2021

后疫情时代,共好成立“员工敬业度调查”事业群,致力协助企业重视社会责任与可持续经营理念,追求社会可持续共好。

2020

共好中标“桃园国际机场股份有限公司性格特质测验及运用外包项目”。2021 年将提供台湾最大国际机场筛选、培养储备专业人才之服务。协助员工在工作中展现才能与长期发展,实现知人善任。

2019

共好管理顾问股份有限公司迁址至台北市的松江南京商圈,此商业区由于优越的金融商业地位,素有“台湾华尔街”的美誉。将“共好”理念更进一步推展,持续协助企业与人才创造最大价值。

2018

共好再度中标“台电公司高层管理人才测评与管理胜任力发展模式精进研究”,协助台电公司 360 位高层管理者遴选、培养与发展。同年,重庆共好入驻 CBD 渝中区中央商务“大融汇大厦”,开辟咨询公司资本运作及跨平台服务新篇章。以“平台共建”“资源共享”“价值共创”为核心理念。

2016

确立“AC 人才测评系统”、“美国 PDP 系统”与“员工满意度与敬业度调查”为三大主力系统,为业界少数以测评高层人才为优势的咨询集团公司。

2014

“淮安共好企业管理顾问有限公司”成立于江苏省淮安市。

2012

“重庆共好企业管理顾问有限公司”成立 10 周年,累计服务企业超过 3000 家,学员人数突破 60 万。

2010

“共好总裁训练营”累计开班 14 期,学员超过 300 位,成为中国大陆西南地区总裁班标杆咨询公司。

2008

“重庆才库人力资源顾问有限公司”成立,创举推出“共好人力资源总监班”成为重庆市人力资源行业标杆。

2005

推出“共好总裁训练营”与“361°企业内训”,成为管理咨询行业领先的咨询服务产品之一。

2002

2002 年起,我们更跨出台湾,在中国重庆成立“重庆共好管理顾问有限公司”,并陆续投资苏州贝斯特管理顾问公司,设立成都博策企业管理顾问有限公司、重庆才库人力资源顾问有限公司及重庆创邦企业管理顾问有限公司,以集团企业形态,对客户进行多方位、跨区域的完整服务。

1999

共好管理顾问股份有限公司前身为“新摩市国际股份有限公司”,是台湾第一家以互联网平台提供人才匹配及人力资源服务的公司。

2001 年 8 月,创办人“吴正兴”先生在新摩市原有的互联网平台基础之上,结合了多位在业界知名,具有大型跨国企业或集团之高层管理者背景的专家,在台北市成立“共好管理顾问股份有限公司”。

为企业做有价值的贡献,使企业的贡献更有价值。

常昭鸣共好顾问集团,荣誉首席顾问

何谓共好精神

松鼠的精神:做有价值的工作

  1. 认清工作的重要性,认知工作如何对他人产生帮助。
  2. 每个人都朝一个明确、共同的目标前进。
  3. 所有计划、决定及行动,都以其价值为依归。

海狸的方式:掌控达成目标的过程

  1. 确定自己的职权范围,充分掌控达成目标的方法,并主动推进目标达成的进度。
  2. 管理者尊重、倾听、并实践员工的想法、感受、需求与梦想,并能付诸实践。
  3. 培养工作能力,迎接新挑战。

野雁的天赋:互相鼓舞

  1. 无论是表态式的肯定或意识形态的鼓励喝彩,都必须是真诚的鼓励。
  2. 得分是比赛的原动力,针对过程表示赞美。
  3. E = MC²(热忱 = 任务 × 现金与喝彩)。

共好理念

1. 共好更愿意扮演企业教练的角色

他们没有明星的光环,只有扎扎实实的经验、勤勤恳恳的奉献、孜孜矻矻的坚持。

2. 共好珍惜员工与客户,最重视伙伴精神

共好深信,员工及客户都是伙伴关系,都是共好专业服务最好的见证者和受益者。

3. 共好不教赚快钱的术,只授基业长青之道

企业练好马步才能站稳,集中精力做事情才能不沉沦,共好致力于培养基本功扎实、具有社会责任感的商业精英并成为职业经理人的第二个家。

4. 共好不只看山,更看重脚下踩着的路

共好希望脚踏实地协助经理人及专业工作者走好自己的每一步以验证,我们始终相信,过程和成果同等重要。