课程效益
企业都希望能拥有高绩效的员工，但大部分企业所采行的员工奖酬制度，却都是年资导向，并非所宜。
本课程以实务操作面的工作分析与职位评价、创建灵活多样的薪酬体系、创建激励性奖酬制度的机制和留才的创意性福利制度来规划，以期协助阳明海运建立公平、公正、合理的薪酬制度，用以控制人事成本，留住人才。
课程内容
一、工作分析与职位评价概述
- 工作分析程序与运用
- 工作分析的步骤
- 编制工作说明书注意事项
- 施行职位评价流程
- 职位评价时应注意的事项
二、创建灵活多样的薪酬体系
- 企业薪酬方案的范畴
- 薪酬调查的管道及技巧
- 如何决定薪资政策
- 薪酬决定的模式
三、建构与规划薪资结构体系
- 薪资结构设计的策略与流程
- 薪资设计理论与实务作业之整合
- 如何制订薪资等级体系
- 建立薪资管理制度之步骤
- 设计薪资架构表（现场实作）
四、创建一个激励性奖酬制度的机制
- 年度调薪规划的考虑因素
- 绩效调薪薪资架构作业流程
- 个人与团体奖励制度的种类
- 绩效奖金设计（现场实作）
- 激励性奖酬制度规划
- 年终奖金制度设计要领