员工敬业度及满意度调查

企业进行自我诊断
与管理改善的关键行动

掌握员工的敬业度，而不只是满意度

只做员工满意度调查，无法充分帮助企业应对当前变动快速的人力资源环境。共好管理咨询提供的员工敬业度调查服务，同时具备“员工敬业度”与“员工满意度”两种调查量表，给予企业更宽广且深入的人力资源剖析。

注：员工敬业度（Employee Engagement），也称“员工投入度”。

效果更显著的双量表调查

通过“敬业度+满意度”双量表调查，不但有效减少在调查分析员工感受与行为上的信息落差，同时也能够及早发现各种组织可能存在的问题，协助企业打造更卓越的组织环境，强化竞争力。

Feature 1

精确的群组交叉分析，厘清问题核心

对于调查数据的分析，我们除了先提供信度与效度分析结果，为项目建立沟通基础外，还能做到进一步的群组差异分析，如部门、司龄、职级、岗位、年龄等，或者改以单一因素去探讨在不同群组之间的差异。

Feature 2

提供常模数据对比，让数字具有意义

在员工敬业度领域，共好管理咨询已服务超过 50 家企业，并建立起具有高度价值的常模数据库，可以提供数据对比，帮助企业更准确判断一个数据的好坏，解开账面数字的谜团。

Feature 3

不只调查，更输出具体行动计划

共好管理咨询团队拥有超过 20 年行业经验，通过在企业战略、经营管理与企业文化等领域上的专业分析，能够针对调查结果，提出更精确深入的解读与洞察，进而输出相对应的具体行动计划，并通过图表化与数据化，建立“管理改善仪表盘”，针对不同维度、不同部门提供关键改善目标。

客户经验

UMC 联华电子、HOTAI 和泰汽车、YANG MING 阳明海运、CASIO 卡西欧、Telexpress 网讯电通、BenQ 苏州明基、NCH（美商）康洁、COVESTRO（荷兰商）新力美科技、PixArt 原相科技等